Controleer je bedrijfsstrategie met de McKinsey strategie stress test!

Het is gemakkelijk om een aanpak strategie te noemen. Maar wat is een strategie en hoe herken je een degelijke strategie? McKinsey heeft een strategie stress test ontwikkeld en Hans Lodder heeft daar een praktische checklist van gemaakt. Maar herinner de woorden van wijlen Winston Churchill: "Hoe mooi de strategie ook is, af en toe zou je eens naar de resultaten moeten kijken".

De McKinsey Quarterley heeft kort geleden het artikel "Heeft u recent nog uw strategie getest?" gepubliceerd. Deze strategietest is een echte strategie stress test! Laat ik voor de zekerheid hier de definitie van strategie citeren (mijn vertaling): Strategie is gedefinieerd als 'een lange termijn actieplan, ontworpen om een bepaald doel te behalen.'. Meer specifiek, bedrijfsstrategie is gedefinieerd als 'de kunst en wetenschap om organisatie in staat te stellen zijn lange termijn doel te behalen'.

Nu de betekenis van strategie helder is, zal ik de 10 testen geven, die samen de strategie stress test vormen in het McKinsey Quarterley artikel:

Deze 10 testen betreffen:

1. Test 1: Verslaat uw strategie de markt?
   Geef je robuuste en aansprekende voordeel vergeleken met de competitie.
2. Test 2: Maakt je strategie gebruik van een echte bron van voordeel?
   Geeft je blijvende voordeel vergeleken met de competitie.
3. Test 3: Is je strategie fijn genoeg om de plaats van competitie te bepalen?
   Geef je 30 tot 50 marktsegmenten.
4. Test 4: Loopt je strategie vooruit op trends?
   Geef de trends van de laatste 10 jaar die je hebt vastgesteld.
5. Test 5: Berust je strategie op vertrouwelijke inzichten?
   Geef je inzichten, gebaseerd op vertrouwelijke bronnen.
6. Test 6: Omarmt je strategie onzekerheid?
   Kwantificeer de 3 factoren die in belangrijke mate de resultaten kunnen bepalen.
7. Test 7: Balanceert je strategie tussen vaste afspraken en flexibiliteit?
   Geeft de de laatste momenten in de tijd, waarop je belangrijke investeringen moet doen.
8. Test 8: Is je strategie onzuiver door vooroordelen?
   Geef het moment, waarop je je objectieve beslissingscriteria bepaald hebt (vooraf, later) en geef minstens 2 varianten van je strategie.
9. Test 9: Heeft men voldoende vertrouwen in je strategie om tot actie over te gaan?
   Geef de activiteiten rondom het beslissingsproces.
10. Test 10: Heb je strategie vertaald naar een actieplan?
    Geef de Soll situatie, de Ist situatie en hoe je van Ist naar Soll gaat reizen.

Toepassing van deze opmerkelijke set van strategietesten zal het succes van je strategie en zijn implementatie enorm vergroten. McKinsey geeft in zijn artikel ook manieren waarop het beslissingsproces (ongewild) beïnvloed kan raken. Beïnvloeding kan gebeuren door:

• Over-optimisme
  De tendentie om te hopen op het beste en te geloven in onze eigen voorspellingen en mogelijkheden.
• Verankering
  De waardering van iets ophangen aan een willekeurige referentie.
• Hekel aan verlies
  Teveel de nadruk leggen op het voorkomen van negatieve punten en risico's uit de weg gaan, terwijl ze het waard zijn om genomen te worden.
• Instemmingsvooringenomenheid
  Teveel waarde hechten aan informatie die je mening ondersteunt.
• Het kuddegevoel
  Het prettig vinden om de meerderheid te volgen.
• Het kampioensvooroordeel
  Aan een idee waarde hechten die gebaseerd is op de persoon die het voorstelt.

Ik heb gekozen voor het onderwerp strategie, omdat het gemakkelijk is de stelling te poneren dat je over een solide strategie beschikt. Of dat je een nieuwe strategie hebt. Maar beschik je wel over een strategie die blijvend voordeel brengt?
De stress test laat zien dat de duivel in de details zit. De risico's van een foutieve strategie zijn erg groot. Vroeger of later kan een slechte strategie een grote impact hebben op je bedrijf. Je zou belangrijke groeikansen kunnen missen. Of de continuïteit van je bedrijf kan in het geding komen.

Results2Match kan je helpen met onze strategie evaluatie diensten:

• De groeistrategie check
  Je verzekering voor een optimale kans op blijvende groei!
• De check op de continuïteitsstrategie
  Optimaliseer de kansen op overleving voor uw bedrijf!
• Evaluatie van de strategie-implementatie
  Verzeker je ervan dat je strategie gaat leiden tot de verwachte performance!

Neem nu contact op Hans Lodder voor meer informatie!