Focus: Jij
Jouw rol als manager is zwaar genoeg: geen uur zonder beslissingen te moeten nemen, nooit precies en tijdig de juiste informatie om te kunnen beslissen. En altijd balancerend tussen de belangen van de operatie en klanten, aandeelhouders en personeel, kosten en opbrengsten.
Wij van Results2Match willen jou helpen bij het managen van deze uitdagingen: onafhankelijk en met een duidelijke mening, alleen geïnteresseerd in overdracht van kennis en ervaring, niet bang om de confrontatie aan te gaan en altijd met een focus op jou en je organisatie.
lees verder...Anders dan Anderen
Oplossingen worden te vaak gezocht in complexe technische oplossingen en massieve organisatorische veranderingen. Dit leid vaak tot grote investeringen en nog grotere afschrijvingen op eerdere oplossingen.
Results2Match kijkt en denkt veel pragmatischer: zoek het missende puzzelstuk en voeg het op de juiste plaats in. In tegenstelling tot wat velen blindelings denken is er vaak geen echte reden om een nieuwe puzzel kopen.
Talking to a lot of different parties in the world of audit, performance management and governance, I'm surprised about the isolated approach to these topics most are still taken. Specialist solutions for things like KPI-dashboards, Basel-III compliancy and general ledger analyzers are being offered in abundance. For me the three elements can't be seen in isolation and thus investments in this area should focus on combined solutions.
Ik kreeg het eervolle verzoek van een klant om mee te werken aan het ontwerp en de implementatie van het beste MIS ooit! Nu ben ik geen Business Intelligence professional, maar ik weet wel het een en ander over hoe beslissingen te nemen, belangrijke processen daaromheen en de verbetering ervan.
Ik ben deel van een netwerk of "50-Plus" professionals, die allen op hun eigen manier proberen om hun ervaring te vertalen in formaten passend bij de hedendaagse business behoeften. In deze context vroeg iemand mij wat mijn visie is aangaande coaching van senior management. En of van wat hiervoor vandaag wordt aangeboden adequaat is. Een goede reden om mijn observaties over coaching vandaag en morgen te delen.
terug naar boven
Personal coaching
Als Directeur of DGA ben je vaak alleen in het nemen van beslissingen. Dag in dag uit moet je keuzes maken: van operationeel tot strategisch. Meningen genoeg en meestal ook (te) veel abstracte data. Maar wat is goed voor de business? Klant of Directie? Toegeven aan de druk van je eigen MT? Uitstellen of in het diepe springen?
Turnaround management
De keus is gemaakt: de verandering moet worden ingevoerd. Maar het is soms lastig dit te doen met de manager waarvan je hebt vastgesteld dat deze onderdeel van het probleem was. Vaak helpt het om een verse kracht in te zetten die de uitvoering ter hand kan nemen en parallel de structuur en de mensen kan neerzetten voor een meer
Procesoptimalisatie
De proces- uitvoering bepaalt het resultaat van een organisatie. Als de resultaten achterblijven is een gefocuste analyse nodig, gevolgd door heldere keuzes, en een gedreven implementatie om te voorkomen dat de markt of anderen gaan ingrijpen. Vanuit onze coaching praktijk wordt soms ook gevraagd om bedrijfsprocessen te helpen
